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外贸企业赋能:如何打造高绩效的外贸团队?

发布时间:2019-12-19 10:03:00

关于团队打造,永远都是管理者永恒不变的话题。

上一周在众多企业管理者的强烈建议下,笨鸟社交副总裁胡元博(人称老胡)在厦门做了一次关于《高绩效团队打造》为主题的分享会。老胡曾是阿里巴巴政委,为阿里巴巴打造了一批批优秀的人才。后任职闪电购人力资源总监,从0开始打造了一支战斗力极强的团队。随后又任职安踏集团组织发展总监,赋能集团组织的发展。

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在老胡看来,要打造一个高绩效的团队,真真正正需要用“心”来打造。不是单凭制度、薪资等就能凝聚起来的。


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如何从“心”出发,而不是浮于表面

很多企业常说要以人为本,但却不是每个管理者都知道要以员工的什么为本。

给更多的钱?放更多的权?给更舒适的环境?……

是,也不是。管理者更需要以员工的成长为本,只有真正为员工的成长考虑,才能实现员工自我价值和公司增值的最大化。

同时老胡又剖析了员工离职的原因,以及如何提升员工的自驱力和外部动力等。让管理者能够去触碰到员工的内心,然后去满足其内心最真实的需求。

管理者的自我定位需要清晰

老胡从3个阶段解读了管理者的角色,在员工所处的不同阶段对应的角色是不一样的。如何在过程中进行角色的转变,如何从“我”到“我们”的改变,老胡提供了独到的见解。

而在团队的管理过程中,有三个问题必须要解决——团队的意向度,团队的能力以及是否有公平性。而映射到企业的管理上,表现为树立正确的愿景,培养团队的能力,透明制度及公平的考核体系。

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打造高绩效团队的落地方案

团队打造是有方法,也是有技巧的。老胡从7个方面做了分享。让现场的管理者学会新员工的高效培养方法,掌握业务过程和结果的管理方式,在不断的反思中做总结、做复盘,制定做事的标准,贯彻PDCA的循环落地,从专业岗和管理岗出发的人才培养轨迹设定,以及打造团队的归属感。

让管理者清楚的知道,一个狼性的团队是如何打造起来的?如何把合适的人放在合适的位置?如何放权?如何凝聚人心?等等。

管理者只有从心出发,关注到员工成长中每一个重要的环节,站在员工的立场上做思考,才能真正让团队愈变愈强。image.png

同时,在小编看来,当你有了一支战斗力十足的团队时,无论什么样的难题都能迎刃而解。当你的团队执行力足够强的时候,就没有什么目标是完不成的。在这个过程中,配合上一些效率提升工具,更能让现有的效率得到翻倍增长。

笨鸟社交聚焦于外贸订单成交率的提升。为企业提供一套集获客、营销、管理、订单、自动化系统为一体的成交全流程解决方案,能有效的推动订单的快速产出,也让员工的效率变得更高效而有针对性。

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