在今年早些时候，Meta作为Facebook的母公司，完成了2023年的第二轮裁员，并计划在五月进行第三轮裁员。Meta并非孤例，Google的母公司Alphabet今年裁员了12,000人，规模之大创下了历史纪录。亚马逊裁减了27,000个职位，而迪士尼计划将总员工人数减少7,000人。一些专家预测，三分之一的公司计划在2023年裁员30%或更多。
裁员不仅对被解雇的员工造成困扰，研究人员发现，在进行裁减的公司中，留下的员工的工作满意度下降了41%，组织承诺下降了36%，工作绩效下降了20%。
然而，在经济的其他领域，人才争夺仍在激烈进行中。一家大型会计事务所最近表示：“在2023年，人才将成为我们的首要任务之一。”
“我们的领导层将重点确保我们拥有清晰的雇主价值主张，提供适当的学习文化、必要的灵活性，并以目标为导向。”
可再生能源行业的增长超过了领导层人才储备，迫使公司采取更具创意的人才战略。医疗保健行业也面临日益严峻的人才短缺问题。
无论您的公司是在招聘还是保留人才模式中，您的员工价值主张（EVP）都能够吸引员工、让他们留下，并对未来的增长至关重要。有些公司还拥有一项秘密武器：他们的环境、社会和治理（ESG）政策。
环境、社会和治理（ESG）在员工参与度中发挥着关键作用。
尽管大多数企业都意识到员工价值主张（EVP）的重要性，根据最近的一项研究，有86%的人力资源高管将其列为首要任务，但许多企业错过了将环境、社会和治理（ESG）政策纳入其中的机会。
在员工决定加入、留任或离开一家公司时，ESG因素成为一个重要的考量因素：
58%的员工在选择工作地点时考虑公司的社会和环境承诺。
员工在认为公司是以目标驱动的组织时，留任的可能性是其他情况的三倍，参与度也增加了1.4倍。
93%认为自己的公司对世界产生积极影响的员工表示计划继续留在岗位。而在不同意这一观点的员工中，只有43%计划继续留在岗位。
将ESG和目标融入组织的员工价值主张还有助于雇主在吸引和留住Z世代和千禧一代员工方面占据优势。
例如，64%的Z世代员工表示他们所工作的公司必须在环境问题上采取行动。对于千禧一代来说，96%的人将可持续性视为一个关键问题，而四分之一的人表示如果发现自己所在公司的环境记录不佳，他们将选择辞职。此外，女性、高收入人群和高学历人群也更有可能选择道德雇主。
将ESG战略融入您的员工价值主张（EVP）的三种方法：
1.将您的ESG目标和成就置于核心位置
企业可以通过社交媒体和网站更多地传达可持续性成就，提高对现有和未来员工的可见度。星巴克将其员工价值主张（EVP）建立在“在您的职业生涯和社区发展中激励积极变革”的承诺基础上。它通过与亚利桑那州立大学合作推出了“星巴克绿色围裙计划”，以此展示其承诺。该计划帮助员工了解全球可持续发展实践，并制定个人承诺来支持这些实践。
2.将ESG融入候选人体验中
企业可以通过让深度参与可持续性和社会项目的员工与潜在人才建立联系，展示他们如何将ESG倡议实施到实际行动中。此外，他们还可以在面试指南中加入一些问题，以测试候选人对ESG目标的亲和力，或在招聘宣传材料中专门强调ESG为候选人带来的机会。
以Slack为例，该公司专注于将多样性、公平和包容政策融入候选人体验中。首先，他们分享了公司当前的族裔和性别构成情况，以及改进策略。
Slack采取了一系列措施来改进和促进更公平的招聘实践，包括修改工作描述，使用更具包容性的短语，例如“深入关怀”和“建立关系”，取消白板面试并采用盲审代码的方式，以及在面试中引入同事角色扮演。
3.将员工纳入您的ESG计划中
组织可以发起倡议，鼓励现有员工参与实现ESG目标，并通过社交媒体特别强调那些来自一线员工的故事，以此增加员工的参与度。
Chipotle始终将“培育更美好的世界”作为员工价值主张（EVP）传达给员工，其中包括在餐厅中增加本地农产品的使用。由员工主导的组织向当地食品银行提供数百万份新鲜食品。公司资助初创的农业技术企业，鼓励微型生产者，并帮助为LGBTQIA社区中食品不安全的成员提供餐食。此外，公司还通过将高管的年度奖金与ESG进展联系起来，推动责任追究。这种薪酬计划是公司希望倡导负责任领导和可持续解决方案的另一种方式。
