当涉及如何通过系统性的方法降本增效时，以下是一些建议：
1. 数据驱动的决策
数据收集与分析：建立完善的数据收集系统，收集生产、销售、采购等各个环节的数据。通过数据分析，发现问题、优化流程，为决策提供依据。
预测与规划：利用数据分析技术进行需求预测、库存规划等，避免库存积压和缺货现象，降低库存成本。
2. 运用先进技术和智能化解决方案
自动化生产：引入自动化生产设备和智能制造技术，提高生产效率，降低人工成本和生产周期。
物联网技术：利用物联网技术实现设备的远程监控和管理，预防设备故障，提高生产设备的利用率和可靠性。
3. 供应链优化与风险管理
供应链网络优化：对供应链进行重新设计和优化，寻找供应商的多样化和优化采购成本。
风险管理：建立供应链风险管理体系，加强对供应商的审核和监督，减少因供应链中断而带来的损失。
4. 激励与培训员工
激励机制：建立绩效考核与激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
技能培训：持续对员工进行技能培训和职业发展规划，提高员工的专业水平和工作效率。
5. 合理成本控制与财务管理
成本核算与控制：建立成本核算体系，精细化管理各项成本，寻找降低成本的潜在空间。
财务分析与预算：通过财务分析和预算编制，及时发现经营问题，制定合理的财务目标和措施。
6. 持续改进与创新文化
持续改进：建立持续改进的文化和机制，鼓励员工提出改进意见，推动全员参与到降本增效工作中来。
创新驱动：鼓励创新思维，推动技术创新和业务模式创新，不断开拓新的降本增效路径。
通过系统性的降本增效策略，企业可以实现生产成本的有效控制、生产效率的提升、供应链的优化、员工绩效的提高等目标，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
