2018年7月5日，笨鸟社交“百万美金赋能会”在最后一站宁波成功闭幕，为全国6大城市的赋能活动画上了圆满的句号。
此次赋能会根据各区定制了不同的主题，上海、宁波围绕着“快速打造高战斗力团队”的主题，重点分享了现场管理、团队文化以及如何让员工产生结果等问题。
泉州、厦门、广州、深圳围绕“如何组建外贸团队”主题，重点阐述了企业招聘需注意的问题。
一、活动现场，座无虚席
赋能会分享嘉宾胡元博胡老师曾任阿里巴巴和安踏集团任管理职位，具有十多年的团队管理经验，刚刚加入了笨鸟大家庭，就辗转了6个城市，耗时半个多月，给予外贸团队管理全面的分析和深入的指导。胡老师的新颖观点和独到见解携手笨鸟系统，一同助力外贸企业圆百万美金梦。
胡老师通过生动有趣的开场互动，成功让参会的企业管理者破冰，大家彼此敞开心扉，积极交流团队管理经验。
此次赋能会干货满满，为外贸企业带来非常有价值的指导，得到了企业管理者的普遍认可，活动现场座无虚席。
二、选、育、用、留是企业人本管理的核心
招不来人，不用好人，人不好用，留不住人成为绝大多数企业团队管理中的难题。
\ 问题一：新手和老手，选谁更合适？ \
问：我们是一家做外销出口电器的公司，近期有两位老业务员生二胎，在招聘新的业务员时感到很困扰：一些有业务经验的老手高不成低不就，没有经验的新手又要培训很久才能做出成绩，请问应该如何选择？
\ 问题二：外贸经理如何管好自己的团队？ \
问：我是外贸经理，以前一直做业务，刚刚升职不久，手下有5、6个业务员，部分是老业务员，也有几个是新招聘来的。我很想知道，怎样才能把这个团队管理好，既做出业绩，又留住人才？
优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。
正如众所周知的农场法则一样，需要做好选种、播种、浇水、施肥、除草、松土等这样的每道工序，才能保障在植物生长的自然周期结束的时候，可以有成果顺利入仓。
三、七步法教你快速打造高战斗力团队
胡老师从人才的选、育、用、留四个维度，有针对性的给出了七个可落地、可执行的解决方案，胡老师提出：管理的前提是对自我的定位，从我到我们的转变。团队管理要要走出自己独占舞台、无人员培育计划等误区，要想成为一个优秀的团队管理者，需要搭舞台、促分享，关注人员成长。
四、学会辨人识人是打造优秀团队的第一关
杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。招聘处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。
胡老师从选人的重要性，选人前需做哪些准备，选人要关注哪些问题，选人后要如何跟进四个环节，给出了深入的指导，注重每一个细节，才能遇上对的人。
其中讲到面试环节，胡老师提出：一次有效的面试=充分的准备+精心的提问+仔细的倾听+准确的记录+科学的评估。
随着笨鸟的不断壮大，越来越多的优秀人才加入笨鸟，我们每一个小小鸟都将竭尽所能，积聚每一份能量，为外贸企业乃至整个外贸行业赋能，与行业与客户共同成长！
此次百万美金赋能会完美收官，今后，分享赋能活动将继续开展、发展下去，希望通过我们的努力，能够让外贸企业收获更多、让外贸行业的明天发展更好。
